预决算培训有感

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时间:2018-01-19

责任编辑:林宇潞
编辑:林宇潞

预决算培训有感

        通过参加全区国资委系统企业2017年度决算、预算和国资统计软件操作的培训,从而从更深层面认识到了企业全面预算管理的重要性,对以后的工作有了进一步的帮助。

       “凡事预则立,不预则废”。从古代开始,人们便拥有了预算管理的思想,而预算的起源则产生于英国,是权力斗争的结果;后来,预算应用于企业管理,则源于对管理分权和授权有效控制的要求:企业规模越大,管理幅度和层次越复杂,分权及授权管理就成为了必然,预算管理应用于企业管理,就有利于企业做到既分权管理又有效控制。之后经过漫长的100多年,其他管理分析方法,管理思想,其他学科被吸收到预算管理中,使预算管理发展日趋成熟。

         预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学,合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。以健全的预算管理组织和严格的制度为前提,通过保证目标下发,预算编制,预算汇总审批,预算执行监控,预算分析调整,预算考核评价的流程,以先进的预算管理信息系统,严密的管理规划及有效实施为基础,形成一个全面预算管理体系,使预算管理在企业中充分发挥战略落地,控本增效,风险管控,配资高效的作用。

          因此,熟练决算报表软件的操作,严谨数据审核与保送注意事项,重视快报系统应注意问题,财务人员应该日益学习,继而完善预算管理,为企业的经营活动保质保量。

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